這是一個(gè)特殊的企業(yè)，2012年瀕臨倒閉

他臨危受命，錚錚男兒兩次流淚讓他堅定了信念

同生死，共命運！團隊讓企業(yè)浴火重生 

劉培寶，山東魯岳化工有限公司董事長(cháng)

泰安市人大代表，榮獲“泰安市工友創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀個(gè)人”、“振興泰安勞動(dòng)獎?wù)隆?、肥城市首屆桃都和諧使者、肥城第七屆孝親敬老之星稱(chēng)號

魯岳化工集團

（本報訊 記者 孔燕）在我市提起“山東魯岳化工有限公司”，人們的第一反應——“這是一家福利企業(yè)”。的確，在這家有300多人的工廠(chǎng)里，殘疾員工占了足夠四分之一。多年來(lái)，公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記劉培寶一方面堅持保障殘疾員工福利，為他們建立生活的保障和自信，一方面創(chuàng )新機制謀求發(fā)展，將公司發(fā)展壯大。2017年劉培寶被評選為泰安市人大代表。

來(lái)到位于安站鎮的山東魯岳化工有限公司，大門(mén)口掛著(zhù)“肥城市殘疾人就業(yè)扶貧基地”的牌子，走進(jìn)之后，一些腿腳不方便的員工隨處可見(jiàn)。

今年53歲的劉培寶面容慈祥、和藹可親、精神煥發(fā)。劉培寶介紹，他是1993年來(lái)到魯岳化工的，曾擔任財務(wù)副總、常務(wù)副總職務(wù)。2012年魯岳化工走到了最低谷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生危急狀況。公司原有近300人的員工隊伍剩下只有168人，其中有80多個(gè)殘疾人，二三十人的銷(xiāo)售團隊只剩幾個(gè)人，其余全部跳槽離開(kāi)公司。最讓公司雪上加霜的是銀行貸款和社會(huì )借款加起來(lái)有5000多萬(wàn)，欠工人1000多萬(wàn)元集資、工資和養老保險金，公司面臨倒閉狀態(tài)。在這危急時(shí)刻劉培寶臨危受命，接任董事長(cháng)職務(wù)，面對無(wú)資金、無(wú)人才、無(wú)設備的狀態(tài)，他無(wú)從下手?！拔医尤魏?，幾家銀行因擔心企業(yè)破產(chǎn)倒閉都不斷來(lái)催收貸款和利息，更甚者是2000多萬(wàn)的社會(huì )借款債務(wù)人也紛紛到公司和我家堵門(mén)逼債，妻子成天擔心受怕，死活不讓我干這個(gè)董事長(cháng)，我也因為著(zhù)急得了心臟病?！眲⑴鄬毣貞浿?zhù)那最艱難黑暗的時(shí)期。但威脅和恐嚇沒(méi)有嚇退他，他不卑不亢與債務(wù)人溝通并承諾將承擔一切債務(wù)和責任。

接手這個(gè)爛攤子，面對巨大的困難和壓力，劉培寶不僅沒(méi)有裁員降薪，反而為穩定人心采取了“政策不變、崗位職務(wù)不變、工資翻番”的決定，政策一出，員工們像吃了“定心丸”都選擇留了下來(lái)。為了補發(fā)工人工資、補交養老金，他四處奔波找朋友幫忙，最終借來(lái)2000多萬(wàn)元兌現給大家，全部解決了干部員工擔心的問(wèn)題。這其中的艱辛可想而知，每每回憶起來(lái)，他都感激當時(shí)雪中送炭的朋友們。為提高公司綜合能力和管理水平，他首先引人引智擴大隊伍，在濟南成立了辦事處，建立了高學(xué)歷銷(xiāo)售團隊，并組建了外貿部；引進(jìn)高科技人才，成立了公司技術(shù)研發(fā)中心。第二進(jìn)行管理改革創(chuàng )新，將產(chǎn)量、質(zhì)量和成本消耗與工人薪酬掛鉤捆綁，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工的干事創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神，挖掘潛能，向管理要效益，向規范要業(yè)績(jì)，半年下來(lái)，車(chē)間產(chǎn)量提高了一倍，生產(chǎn)成本下降20%?！肮菊＿\轉之后，不僅還清了所有債務(wù)，而且一年上一個(gè)臺階， 2013年各方面實(shí)現正常運轉，2014年實(shí)現盈利500萬(wàn)元，2015、2016、2017年連續三年銷(xiāo)售收入翻翻增長(cháng)，創(chuàng )下了公司發(fā)展史上的最高紀錄?！眲⑴鄬氄f(shuō)道。

2016年，為積極響應上級政府化工企業(yè)“退城入園”的號召，劉培寶帶領(lǐng)全體股東克服和戰勝了項目啟動(dòng)資金籌措的困難，成立了山東聚發(fā)生物科技有限公司，投資2.3億元建設了年產(chǎn)4.2萬(wàn)噸功能性單體及聚合物項目，一期工程烯丙基胺車(chē)間正在設備安裝階段，計劃今年1月底投產(chǎn)；計劃投資2.46億元的山東魯岳化工有限公司年產(chǎn)6萬(wàn)噸二氯乙烷溶劑稀料搬遷改造項目也正在建設中。以上兩個(gè)項目達產(chǎn)后，再利用公司現有的舊址，建設一個(gè)高科技新材料制造園，相繼成立集團公司，并計劃通過(guò)三到五年時(shí)間的努力拼搏，完成公司上市目標，實(shí)現年銷(xiāo)售收入20億元，利稅5億元，安置就業(yè)600余人。

公司歷經(jīng)了艱險的變遷，有了更好發(fā)展卻不忘回報社會(huì )。2015年為更好地安置下崗職工和殘疾人員，劉培寶在硫包衣尿素生產(chǎn)的基礎上，又特意投資300余萬(wàn)元建設了摻混肥生產(chǎn)車(chē)間，也是公司唯一不盈利的車(chē)間，處于保本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。幾年來(lái)，公司為當地農村貧困人員解決就業(yè)崗位60個(gè)、下崗職工就業(yè)崗位25個(gè)，安排四殘人員80多名。2017年10月12日全市首批“就業(yè)扶貧車(chē)間”揭牌儀式在魯岳化工舉行，公司單體車(chē)間成為肥城市第一個(gè)就業(yè)扶貧車(chē)間。來(lái)自?xún)x陽(yáng)街道辦事處的車(chē)間員工趙衍梁患有先天性腿疾，來(lái)到魯岳化工工作一年了，他說(shuō)“聽(tīng)到這里招收殘疾人就過(guò)來(lái)了，現在工資每月3000多元，工作時(shí)間固定，我很知足，更是感激，董事長(cháng)真的是個(gè)好人?！?/span>

在對殘疾員工生活的關(guān)心上，劉培寶也是無(wú)微不至，經(jīng)常去車(chē)間詢(xún)問(wèn)工人生活有什么困難、工作是否能適應。公司所有職工在食堂就餐，每人配發(fā)一套餐具，飯點(diǎn)大家都自覺(jué)排隊打飯。有一天，劉培寶發(fā)現在食堂吃飯的員工和殘疾員工自覺(jué)分成“兩派”，仔細一問(wèn)，原來(lái)是因為殘疾員工從前衛生習慣不好，別的員工不愿與他們接近。于是，他又投入30多萬(wàn)元建設了職工澡堂，勸導督促殘疾員工勤洗澡、講衛生，從而提高他們的生活質(zhì)量?！拔乙?jiàn)不得我的員工受到不公平待遇，對于殘疾人，只有幫他們建立起自尊自信，他們才能生活在幸福的陽(yáng)光下?！眲⑴鄬氄f(shuō)道?！霸?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; font-size: 14px; font-family: Calibri;">2012年最困難時(shí)期，我看到一名失去雙手的殘疾職工領(lǐng)工資用兩截斷臂夾著(zhù)數錢(qián)時(shí)，我的淚馬上就流下來(lái)了。他們是弱勢群體，我必須為他們的幸福負責?！背酥?，劉培寶還以金融扶貧貸款、助教捐資、災區捐款多種形式積極參與扶貧和公益事業(yè)。

幾年來(lái)，劉培寶帶領(lǐng)公司強勁發(fā)展，得到了各級黨委、政府和社會(huì )各界的充分肯定，2013年他被肥城市市組織部評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號，2016年被評為“泰安市工友創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀個(gè)人”同時(shí)授予“振興泰安勞動(dòng)獎?wù)隆?。劉培寶說(shuō)：“對于多年來(lái)取得的成績(jì)，固然高興，但是我依然會(huì )不忘初心，堅定信心，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以黨的十九大精神為指導，銳意創(chuàng )新，拼搏實(shí)干，帶領(lǐng)大家共同致富，為推進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展做出更新更大的貢獻?！?/span>